多措并举 西北事业部精细管理显成效

发布日期:2020-01-22 信息来源:西北事业部 作者:官盼英 王丹青 字号:[ ]

日前,从西北事业部获悉,2019年,事业部一直致力于“改变”,不等不靠,主动出击,以精细化管理为手段,以品牌工程建设为标准,以任务产值计划为目标,不断夯实管理基础,成效显著。

适应社会发展,加强三支队伍建设。为了更好的适应时代发展,事业部加强和改进工作思路,通过开展作风建设月、“机关能力提升年”、“华山杯精彩一课” 等专项活动,着力提升员工业务能力,提升管理水平,组织开展项目经理(业务骨干)培训,培训内容多样,着重就对协作队伍以及物资设备供应商队伍的管理进行讲解,进一步强化队伍建设。

坚持标准化理念,强化项目管理。2019年,西北事业部坚持推进工作标准化,并通过对各项目分包管理逐一梳理、召开生产经营会、项目经理专题会、项目巡察、专项督导检查等系列措施进一步增强、提高了项目履约能力和水平,2020年元旦春节之际,新疆木扎提项目部、河北廊坊项目部及郑西高速项目部均收到了业主监理的表扬信,尤其是郑西项目部被业主授予2019年度"守合同重信用先进集体"、"施工协调先进单位"、"文明施工先进单位"、"扬尘治理先进单位"等荣誉称号。这一系列的荣誉是对我们项目管理能力的充分肯定。

精准市场研判,调整营销策略。2019年,事业部充分研判区域发展形势,结合自身发展实际,对外调整了市场营销战略,对内加强了营销人员的管理与指导,进一步增强了市场营销能力,河南延津县高标准农田建设项目、青海风电项目和河南廊坊安次区综合治理项目三个项目接连中标,进一步巩固了其河南、青海市场,为事业部巩固和拓展华中、华北市场提供了有力支撑。






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