百舸争流、奋楫者先——东莞石马河流域综合治理惠民工程百日攻坚记

发布日期:2020-01-06 信息来源:华南事业部 作者:王丹 字号:[ ] 分享

东莞市石马河流域综合治理桥头镇项目位于石马河下游,镇域面积56.6平方公里,镇内流域面积28平方公里,镇内干支河涌共有7条。为积极响应东莞市政府“百日攻坚”的重大政治任务,确保石马河流域截污管网建设、雨污分流改造、支涌整治、“散乱污”整治攻坚任务如期完成,实现全面通水,达到国考旗岭断面水质达标要求。东莞石马河(桥头镇)项目部各部门迅速吹响惠民工程的冲锋集结号,全面冲刺节点工期考核目标。

工程管理部:现场施工中的顶梁柱

工程管理部作为项目部生产管理的核心管理部门,是施工现场运转的轴,对推进项目建设起着至关重要的作用,工作千头万绪、纷繁复杂。

针对水环境治理施工现场作业点多、面广,为确保百日攻坚如期完成,充分发挥中国电建大兵团作战优势,做到施工现场忙而不乱、有条不紊。工程管理部制定了严密的施工进度计划,将工期目标分解到每周、每日,将进度目标落实到每一个作业班组,发现进度目标偏差时及时调整。做到工作有计划、有步骤,大大提升了项目的整体管控能力。

面对繁多的地块和工程量,工程管理部每天坚持早出晚归,认真摸排,熟悉每一寸土地,全面把握施工进度、质量、安全,积极应对及处理施工现场出现的各种问题。始终保持“小事不隔天、大事不过三天”的工作作风,坚持施工现场既是战场,岗位就是施工一线,有条不紊管好生产、协调、技术、质量、安全、资源调配等各项工作,克服现场种种困难,掀起一个又一个施工高潮,真正诠释了一岗多责,以决战决胜的姿态推进工程建设。

与此同时,项目部充分利用施工黄金期,对施工项目进行冲刺,设置了进度奖励,每周进行考核,充分调动各作业队伍及员工工作积极性,形成与时间赛跑、与进度争效益的格局。

技术信息部:现场施工技术中的龙头

俗话说“兵马未动,粮草先行”,技术工作是一个项目的龙头,技术信息部在项目进点后开展了洗地、洗楼、洗井、洗管、洗涌的“五洗”工作,技术人员克服了工作任务重、作业环境复杂等诸多困难,出色地完成了各项任务,为项目正常推进提供了保障。同时,技术信息部的一帮年轻人,从初来水环境治理时的懵懂,经过几个月的锤炼,个个成长为理论与实践完美结合的技术能手。

由于市政地下管网线路布置错综复杂,有电缆线管道、自来水管道、天燃气管道等各类管道,管线探测难度极大。一旦挖错、挖断,不仅会给居民生活造成不便,也会极大耽误后续施工进程。为了避免在沟槽开挖时不损坏既有管道,在开挖时,技术信息部会对现场和图纸进行反复核对,对施工工艺与施工难度进行反复考量,并联合产权单位进行交底,并多次进行排污口污水源头的摸排。通过技术手段,制定出一套最为稳妥的处理方案,为工程快速推进打下坚实基础。

安全环保部:树立标杆,安全生产赢信誉

“成主任,目前正是百日攻坚战的冲刺阶段,又是施工的黄金季节,为了争分夺秒抢占施工,我们现场施工前的每日早班会可以取消吗?”一位施工负责人说道。

“不行。”安全环保部负责人果断回绝。

自项目进点施工以来,项目部立足安全生产教育为先的原则,项目部班子成员及现场管理人员每日早上7点整在各个施工点开展班前会,为作业人员面对面开展安全教育,对当天各班组承担作业的工序项目进行安全防范提醒,并对作业人员加强安全生产、文明施工的安全技术交底,让作业人员掌握如何排查消除各种易发生的安全隐患。

班前会是督促每位作业人员牢记安全规章制度,从进施工现场的第一关就拧紧了“安全阀”。“虽然只有短短五分钟的班前会,但事实证明,每天的班前会的确对现场安全生产、文明施工起到了极大的思想警示教育作用。只要我们坚持下来,我坚信一定会大大提升我们的安全管理水平,把事故消灭在萌芽状态。”项目部安全环保部负责人说道。

在安全施工方面,即使攻坚任务再紧,项目部始终坚持安全第一的观念,做好沟槽开挖支护,安全管理工作丝毫没有半分松懈;即使安全管理工作量大、涉及面广、分布零散,但施工现场的每个区域都有安全管理人员参与监管和值守,紧盯施工各个环节,大事讲、小事唠,常把安全挂在嘴上。确保现场道路平整、材料堆放整齐、稳固、标识标牌等规范有序,着力塑造现场安全文明施工形象,建设安全生产标准化,展现中国电建文化和品牌。

开工至今,项目部坚持做到不漏过一个细节、一个疑点,把安全工作渗透到惠民工程建设中的每个环节,至今未发生安全事故,可记录伤害事故为零,现场安全文明施工管控到位,多次被总包部授予“安全生产诚信流动红旗”,得到了业主、总包部以及当地政府的充分认可。

质量管理部:坚持质量第一,把握工程建设每一环节

“质量是企业的生命,是企业发展的灵魂和竞争的核心;百年大计,质量第一。尽管工期紧,任务重,施工各个环节必须严把质量关,杜绝‘将就’的心态 ,这是觉悟,也是责任。工程质量问题事关当地居民的切身利益,绝不能有一丝马虎!”质量副经理说道。

为了确保工程建设的质量,项目部严格执行施工质量标准化管理,不放过每一个疑点,严防死守质量管理每一道工序,每一个环节,利用视频监控、微信群等管理手段严格落实事前控制、事中控制、事后控制的全过程CCTV自检及第三方检测制度,堵塞检验过程各种漏洞,确保生产各个环节质量受控。

一人疏忽百人忙,人人细心更顺畅;留意多一点,问题少一点!针对点多面广的问题,项目部建立全方位、全过程的质量监控体系,做到纵向全过程、横向全系统的施工管理。质量管理部选派优秀的骨干紧盯工地,每个施工区域责任到人,做到每一步都有人监督,每一关都有人落实,每一项都有人反馈,确保石马河流域综合治理外在形象美观实用,内在质量高标准、精品化。

为确保项目部质量管理工作有据可依、有章可循,项目部成立了以质量管理部为主导的全时域留痕影像资料收集小组,实行施工作业全时域留痕管理,保存每道施工工序施工过程的影像资料。并在总包部全时域解说比赛中项目部荣获二等奖。

机电物资部:24小时待命,确保物资供应的及时性

机电物资部不同于其他部门,面对的不是施工进度、工程图纸;而是物资的采购、材料的出入,供应商的管理等等,很多人会觉得机电物资部只是项目部的辅助部门,可事实上物资部是一个大有作为的部门。

物资采购是项目生产经营管理的一项重要内容,物资采购作为上级重点防控的廉洁岗位,所有物资采购必须严格按照公司、事业部《物资采购管理办法》规定执行。也真是如此,机电物资部常常需要在物资采购中做好比价工作,并及时将采购数据录入设备物资管理模块的PRP平台,确保价格最优,做到廉洁从业,营造风清气正的工作氛围。

物资供应是确保项目施工顺利进行的关键,首先物资部需提前做好物资的供应时间计划表,根据施工进度计划排出现场物资需求到货时间;其次要把控好物资各环节衔接和过程监控,为了防止厂家不按时发货的现象出现,从物资订货后,物资管理人员会随时和厂家保持联系,关注物资动态,积极做好厂家督促工作,确保物资及时到库。

同时针对混凝土施工使用点多、面广的特点,项目部制定了《商品混凝土管理办法》,有效地加强了商品混凝土从计划到生产、供应、质量的全过程管控。保障了现场物资供应的及时性和物资管理工作的实效性。

“赵飞机,上次到货的PVC排水管少了3根,现在工地急用,你能从仓库调3根过来吗?”此时正是中午13:00午休的时间,现场一位工作人员打电话说道。

“好的,马上送到。”机电物资部主任回答道。

之所以大伙儿亲切地称他为“赵飞机”,是因为只要工地一个电话,不管何时何地,他总会以迅雷不及掩耳之速,第一时间将施工材料送达施工现场,绝不耽误一刻,为工程顺利施工,提供了重要保障。

项目班子成员:紧盯目标全速“冲锋”

冲刺百日攻坚目标任务,项目部已到决战决胜的关键阶段。以项目经理为首的班子成员,统一思想、统一步调、科学组织、精心部署,严格按照施工技术步骤与措施施工,层层落实安全、环环紧扣质量,加大人员投入,全力以赴做好各项工作,以“等不起”的紧迫感,“慢不得”的危机感,“坐不住”的责任感,“误不起”的使命感,紧盯目标任务,充分发挥中国电建大团兵作战优势,按照既定作战挂图时间表,倒排工期,加强统筹协调、突出重点、攻坚克难,在保证工程质量和施工安全的基础上,快速高效推进民生项目建设。

与此同时,项目班子成员坚持“以问题为导向,以行动抓落实,以结果论英雄、以群众满意为目标”的思想,强化责任担当和执行力,带领全体参建人员,以“白+黑、5+2”的工作模式,以“撸起袖子加油干”的态势,主动出击,形成了多段面施工齐头并进的火热局面。做到认识不降,干劲不松,任务不减,力度不降,全速“冲锋”百日攻坚,使石马河流域综合治理工程成为真正的质量工程、民心工程。





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