砥砺前行、争优创先——崇明东旺沙水闸内引河河道综合整治工程履约创佳绩

发布日期:2020-01-06 信息来源:华南事业部 作者:毕谷颖 字号:[ ] 分享

2019年12月30日,上海指挥部参加了上海市堤防处水利工程建设领域廉政风险防控制度宣贯会和水利工程建设管理工作会议,崇明东旺沙水闸内引河河道综合整治工程项目履约获业主年度考核第三名,指挥长在会上分享了精细化履约管理工作经验。

崇明项目在履约全过程贯彻“三全四化”精细化管理理念,项目质量安全进度全面受控。主要为以下四个方面为抓手。

提前策划,及时进场

一是确保工程提前具备开工条件。在投标阶段积极与营地土地权属方对接,1个月内完成项目营地建设任务;二是积极办理开工前各项审批手续,主动配合相关单位红线内搬迁与清理;三是配强项目部管理人员。

考核牵领,阶梯提升

项目履约通过每两个月一次的合同履约动态综合考核,激发项目员工内在潜能,营造了团结协作、积极向上的工作氛围,从而在内部形成了“看谁干的好,看谁干的快”优质高效的局面。

整合体系,优化管理

一是整合安全管理责任体系,建立安全生产“四个责任体系”,制定《员工安全管理手册》,开展定期安全认知交流会议、每日危险源预知活动、每周隐患排查公开制度等,及时有效的落实解决了现场各类意见、问题整改;二是解决工序质量“两张皮”的通病,以“明白化、通俗化”(明白卡、工艺卡)的形式明确标准,抓实质量管理监督考评体系,达到提质增效的目的;三是管理过程中遵循设计图纸中安全系数最大化原则,优化了施工围堰方案设计,提升了临水围堰工程安全稳定性;四是优化了挡墙反滤体局部布置型式,增强了挡土墙体排水反滤效果;五是对河岸局部景观石材选型优化,增加岸线景观石布局,增强河道亲水岸线生态风貌;六是在管理中推行“师带徒”、“建设者之星评选”、“工匠师傅技能帮扶”等多项措施,增强了质量控制主动性,为项目有序推进起到了很好促进作用。

强化科研,积极创建优质工程

履约过程与市水务安质监中心站联合开展了QC小组课题研究活动,确定了“潮汐河网地区砂性土层条件下基础工程质量控制”课题,研究取得了质量指标提升率达到94.6%和Ⅰ类桩检测100%的可喜成果,为最终实体质量提升起到很好示范与促进作用。

同时应用“新技术”即互联网+“千里眼”监控系统、无人机设备实时查看现场施工状态,进行过程跟踪管控,促进了现场施工行为规范,提高了协调效率。

目前,项目总体工程量完成98%,施工质量优良,文明工地创建目标顺利实现。下一步指挥部将继续行稳致远,发扬砥砺前行、争先创优的进取精神,为上海水利事业再添佳绩。





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