大刀阔斧,精准改革,西北事业部整理行装再出发

发布日期:2020-03-16 信息来源:西北事业部 作者:冯波涛 字号:[ ] 分享

2020年注定是不平凡的一年,新年伊始,新冠肺炎疫情肆虐全国,在党中央坚强领导下,疫情得到初步控制,形势有所好转。今年对西北事业部来说更是责任重大意义非凡的一年。当前,事业部一方面,综合协调,统筹安排,全力推进在建各项目做好复工复产工作;另一方面,精简机构,理顺职能,加强人才队伍建设,凝心聚力,苦练内功,提高治理能力,为开创西北事业部改革发展新局面积聚力量。

锐意变革,理顺职能

3月初,事业部机关复工以来,事业部党委召开专题会议,重新进行班子成员分工,统一思想,锐意进取,以壮士断腕的决心,对标公司先进事业部,大力开展“精机关,强项目”改革,着力建设“小而精”的机关职能部门,管理效能高、盈利能力强的一线项目部。机关职能部门由原来的10个合并为8个,鼓励青年员工到项目一线去奋斗,把合同招标、工程分包职能统一划归经营管理部。原项目管理部、工程科技部、资产管理部三个部门合并为项目管理部,进一步理顺部门职能,精简业务流程,对项目管理形成系统性合力,开展质量、技术等更合理高效的综合管理,真正做好做强在建项目。

没有市场,就没有利润源,现场管不好,就没有效益,进一步强化“两场”工作。市场和现场是事业部两个新的“战场”。

事业部把新市场营销开拓摆在突出位置,开展全员营销,进一步完善激励制度,调动营销积极性。以原有市场为依托,重视项目二次营销,关注陕西、河南、青海、新疆等等重点区域市场开拓,重点加强对污水治理等市政建设领域营销,争取市场开发取得新突破。

在现场管理上,下决心重点做好以下几方面工作:一是需要加强项目管控,强化成本意识,严格执行进场物资计划申报审核制度,严控设备物资采购,大力开展降本增效活动;二是加强对机关、项目部办公车辆、生活物资采购过程管理监督,增强全员节约意识,事业部从领导到职工牢固树立节约意识,从小事着眼,厉行节约;三是严控成本预算,抓小抓细,在节流上下功夫,每月对生产经营成本进行分析,强化日常管控;四是加强对项目部风、水、电的过程管理,减少损耗和浪费,提高施工效率;五是从严对农民工工资发放进行监督,防范用工风险,维护施工队伍稳定。

统一思想,凝聚共识

事业部高度重视此次改革过程中,对员工的思想意识进行正向引导,勉励广大员工抛开历史包袱,轻装上阵,指出发展是事业部当前唯一出路。事业部通过召开专题党委会议、经理办公扩大会,党委书记与班子成员、班子成员与分管部门、部门负责人与员工全面开展谈心谈话,讲明当前严峻的形势,阐释事业部改革发展和治理方略,打消员工思想顾虑,增强员工集体荣誉感和使命感,引导员工把个人职业发展和事业部发展兴盛紧密联系起来,把日常工作重心统一到高效落实事业部党委工作部署上,把思想统一到事业部改革发展上来,提高干部职工队伍向心力、凝聚力、战斗力。

3月13日,事业部召开了2020年企业文化宣传工作部署视频会,重点部署今年宣传要点,明确围绕事业部改革发展、项目管理亮点、企业文化建设等内容开展宣传。要求各项目部加大宣传资源投入,围绕生产经营中心工作,充分利用微信公众号等方式,创新宣传形式载体,丰富宣传内容,提高新闻宣传工作成效,发挥新闻宣传舆论引导作用,为事业部改革发展提供坚强思想保证和强大精神力量。

加强队伍建设,提高项目履约

完善人才梯队建设,按照“忠诚、干净、担当”的要求,打造符合项目管理需要,政治素质过硬,专业水平高的干部队伍,高度重视人才储备,特别是项目经理后备人才。建立更加科学合理的金字塔式后备人才体系,坚持“打铁还需自身硬”理念,着力构建以事业部管理发展为导向,公平合理、效益优先的薪酬福利制度,薪酬向盈利项目倾斜,更加突出效益导向。完善岗位人员绩效考核制度,形成“能者上、平者让、庸者下”的良性循环,机关职能部门业绩考核与项目管理成效挂钩,更加突出治理效能,加强对员工的激励引导。

推行项目管理标准化,加强项目管控,提高履约创优能力,主要采取以下措施:一是梳理公司和事业部管理制度,打造标准化项目部,增强全员履约创优意识;二是加强技术骨干力量,重视技术创新引领作用,编制完善技术施工方案,优化施工资源配置,提高施工效率;三是牢固树立建设精品工程意识,严把质量关,建立完善的质量管理体系,强化过程质量管理,确保工程达到优质标准;四是落实安全管理责任制,提高全员安全意识,全方位的开展事故隐患排查治理,完善安全管理措施,确保施工安全。

狠抓作风建设,强化纪律监督

重拳出击,大力整顿,以持续开展“不忘初心、牢记使命”主题教育为抓手,强化作风建设,认真落实八项规定精神,减少工作推诿扯皮,切实提高执行力。引导干部职工提高思想认识,自觉落实事业部党委改革部署,执行决策不打折扣,树立全事业部一盘棋思路,推动事业部形成上下一致,政令畅通,管理高效的管理体系。

机关职能部门之间减少书面的形式主义沟通,加强口头直接沟通,提高办公效率。机关部门加强与项目部的有效沟通联动,防止管理“两张皮”现象。加强员工工作效能过程监督,进一步完善员工工作效能监察举报制度,从制度上减少员工懒散、怠政行为。强化编写会议纪要制度,尽量做到短会当天编制,长会在三天内完成,明确落实会议内容责任人和完成时限,突出可追溯性,有效提高执行力。事业部要求广大干部职工要真正沉下心来,躬下身来,增强服务意识,真正做到“理解、沟通、执行”,认认真真做好本职工作,为事业部发展贡献青春和力量。

大力加强纪检监察队伍建设,有效发挥监督执行问责作用,为事业部生产经营发展保驾护航。事业部纪委落实“三转”,从事后严肃问责向提前预防违纪违规行为发生转变,健全廉洁风险防控制度,强化对工程分包、物资设备采购、后勤管理等重点领域的监督体系构建,真正形成不敢腐、不能腐、不想腐的体制机制。积极开展对项目效能监察,发挥多部门联合“大监督”优势,着眼于发现项目管理过程中实际问题,从严查处整改,提升项目管理效能。

去年以来,事业部各项目阻工闹访行为大幅减少,违纪违规行为基本杜绝,干部职工作风明显转变。“从来没有见到事业部像现在这样,发展的战略方向清晰明确,各项制度执行到位,员工干劲十足,大家心往一处想,劲往一处使,真是翻天覆地的变化,我对我们事业部有信心”一位在事业部工作多年的老员工动情的说到。

“现在回到事业部机关就像回到家一样,亲切、温暖,办事效率大幅提高”一位正在机关办事的项目部人员称赞。

凝心聚力谋发展,整理行装再出发

正如习近平总书记总结红军长征时讲到“一代人有一代人的长征,既然是长征,就免不了要爬雪山、过草地,就少不了要飞夺泸定桥、抢渡大渡河”,对于西北事业部来说,坚持以发展为中心,克服重重困难,披荆斩棘,爬过一座座“雪山”、踏过一片片“草地”,直到“柳暗花明又一村”,就是今年的长征。

自古登华山只有一条路,容不得心存侥幸,懈怠、观望,逡巡不前。幸福从来都是要靠自己争取,未来的路就在脚下。此刻,事业部全体员工更加感受到只有鼓足干劲拼命向前,才能拥抱美好明天,实现发展成为质量效益型综合区域事业部的目标,成为公司的中流砥柱,为公司发展贡献力量。

阳春三月,草长莺飞。古都西安大唐芙蓉园里的樱花已经花满枝头。新的一年冲锋的号角已经吹响,西北事业部员工正在以“敢叫日月换新天”的决心和意志,开拓创新,攻坚克难,尽全力拼搏,打好这场与自己的战役。

“长风破浪会有时,直挂云帆济沧海”,我们坚信,事业部的明天会更好。






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