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西北事业部召开本部费用预算管理工作会议

发布日期:2020-03-18 信息来源:西北事业部 作者:张勇为 惠聪聪 字号:[ ] 分享

根据西北事业部确定的“精机关、强项目”以及扭住“成本中心、利润中心”年度改革目标要求,3月16日,事业部在机关本部召开了2020年费用预算管理工作会,事业部领导班子、部门负责人参加会议。

会议围绕事业部“精机关”以及成本管控年度改革重要举措为出发点,从人力成本预算、办公楼运行费用预算、固定资产投资、财务费用等方面对2020年费用情况进行分析,要求在月度预算的基础上采用季度滚动预算编制的方法,加大对预算费用的过程管控,并对如何做好预算管理工作提出具体措施。

会议指出:预算管理是企业资源合理配置的有效工具,是指导业务流程的行为规范,是保证事业部未来发展及战略目标实现的有力手段。一是要求各部门要坚持厉行节约的原则,细化各阶段的工作目标,加强各项费用的过程管控;二是建立管理费用压降工作月度通报机制,定期检查降本进度,分析问题和不足,及时制订纠偏措施,以最大限度的压缩费用支出,三是财务与业务部门要紧密融合,多层面推动部门预算执行进度,为预算执行管理提供有力保障,实现业务管理与财务管理有机结合,着力提升事业部的管理能力。

2020年,是事业部发展关键的一年,事业部通过组织机构整合,实施岗位兼并、精减,采取“总额+项目”的形式进行费用管控,以进一步降低机关本部各项管理费用支出,促进事业部高质量发展。






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