坚定发展信心 夯实目标任务我们的明天会更美好

发布日期:2020-03-19 信息来源:西北事业部 作者:王丹青 字号:[ ] 分享

2020年,注定是不平凡的一年。一场突如其来的疫情,令举世错愕,一系列强有力的举措,又很快力挽狂澜,事实再一次向我们证明,前进的道路总不是一帆风顺的,只要应对得法,举措适宜,终能化“危”为“机”,阔步向前。

一个国家如此,一个企业也是如此。

回顾2019年,西北事业部发展面临困难,在公司的大力支持下,新一届领导班子认真研判实际,大刀阔斧推进改革,对内加强三个队伍建设,树立正确价值导向,增强了员工对发展的信心,增进了相关各方的信任,同时狠抓合规性经营,有效遏制问题增量,减少问题存量,强力推动事业部健康经营;对外进一步调整优化市场营销战略,整合资源,抢抓机遇,市场开拓在新的领域、新的区域均取得了新的突破。

展望2020年,我们不仅要巩固取得的既有成果,更要百尺竿头、更进一步,以更大的决心,更加强力的举措,持续深化改革。新的一年,我们将着重开展三项工作,第一,“精机关,强项目”。通过鼓励年轻人到闻得见硝烟的地方去,以及将业务关联度大的部门合并起来,简化业务流程,提升工作效率,同时将重心前移,进一步加强项目管理,做好、做强在建项目,尤其是新建项目的建设,实现“精机关,强项目”的目的;第二,强化“两场”工作。市场是企业的生命线,没有市场,企业就成了无源之水,无根之木,现场是企业的价值源,现场管不好,产品不合格,企业就不会有效益,也必然走不远,事业部要想取得大发展,完成公司赋予我们的神圣使命,必须要两手都要抓,两手都要硬;第三,扭住“两个中心”。企业生存靠的是利润,没有利润,乃至于长期亏损是严重背离了现代企业理念的,新的一年,事业部必须要牢牢扭住成本、利润两个中心开展工作,为此,我们必须要树立全员成本管控意识,开源节流,加强成本管控,上至事业部领导,下至普通员工,多一些节省,少一点浪费,以战“疫”的态度,打好成本管控之战、打赢利润争夺之战。

事物的发展总是具有两面性的,善战者,总是善于因势利导,所以才能化“危”为“机”,并乘机而起,赢得最终的胜利,“不遇盘根错节,无以别利器”,事业部暂时面临的困难,不也正是我们大显身手,一展风采的大好机会吗?身处其时,我们有什么理由错失如此“良机”呢?我们相信,在新的一年里,只要我们能够朝着既定的改革目标任务前进,就一定能够打一场漂亮的翻身仗,赢得属于我们的尊重。






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